La Suisse dispose de son propre cadre comptable. Il se situe entre les exigences légales minimales du Swiss Code of Obligations et la complexité des IFRS. Ce cadre, c'est Swiss GAAP FER.
De nombreuses entreprises, groupes et organisations à but non lucratif suisses l'utilisent pour produire des états financiers qui vont au-delà de la simple conformité légale. Il favorise une information plus claire, une meilleure préparation aux audits et une communication plus crédible avec les banques et les investisseurs.
Ce guide explique ce qu'est Swiss GAAP FER, qui devrait l'utiliser, ce que comprend le cadre et comment le mettre en œuvre. Il précise également la différence essentielle entre Core FER et le cadre complet, et quand chacun s'applique.
Swiss GAAP FER va plus loin que les règles minimales de comptabilité du Swiss Code of Obligations (CO). Il ne cherche pas à égaler la complexité des IFRS. Il occupe un juste milieu pratique : plus rigoureux que le CO, plus proportionné que les normes internationales.
Le cadre s'applique à un large éventail d'organisations : PME, groupes suisses, sociétés cotées, organisations à but non lucratif (OBNL), caisses de pension et secteurs réglementés tels que l'assurance et l'assurance maladie.
Que signifie concrètement « image fidèle » ?
Le principe d'image fidèle est au cœur de Swiss GAAP FER. Il signifie que les états financiers doivent refléter la réalité économique, et non les seules exigences légales minimales. Cela est important car le CO suisse autorise certaines réserves et ajustements fiscaux qui peuvent fausser l'image réelle d'une entreprise.
Swiss GAAP FER élimine cette distorsion. Il en résulte une information financière sur laquelle la direction, les conseils d'administration, les banques et les investisseurs peuvent réellement s'appuyer.
Les dernières mises à jour de Swiss GAAP FER (à partir de 2026)
Swiss GAAP FER est activement maintenu. Le changement récent le plus significatif est la révision de Swiss GAAP FER 30 (États financiers consolidés), entrée en vigueur le 1er janvier 2024.
La norme révisée modernise les règles de reporting de groupe, couvrant les éliminations interentreprises, les intérêts minoritaires et le traitement du goodwill.
La Fondation mène également des projets continus de mise à jour des normes individuelles. Les travaux en cours portent notamment sur les normes relatives aux contrats de location, aux subventions publiques et aux provisions. Les entreprises qui mettent en œuvre Swiss GAAP FER en 2025-2026 devraient consulter les derniers projets Swiss GAAP FER pour tout changement pertinent pour leur secteur.
Qui devrait utiliser Swiss GAAP FER en Suisse ?
Swiss GAAP FER est principalement utilisé par les petites et moyennes organisations, les groupes suisses, les sociétés cotées, les OBNL, les caisses de pension et certains secteurs réglementés.
Il n'est pas toujours légalement obligatoire. Mais pour de nombreuses organisations, c'est le cadre de reporting le plus pratique et le plus crédible disponible en Suisse.
Organisations qui appliquent couramment Swiss GAAP FER :
PME suisses qui ont besoin d'un reporting financier plus clair que ce que prévoit le CO
Groupes suisses et sociétés holding — les groupes doivent appliquer Swiss GAAP FER 30 pour les comptes consolidés
Entreprises cherchant un financement bancaire ou la confiance des investisseurs — les prêteurs et les investisseurs en capital attendent de plus en plus des comptes conformes aux normes FER
Filiales suisses de groupes internationaux — FER fournit une base de reporting local crédible en complément des comptes IFRS du groupe
OBNL, institutions de prévoyance et secteurs réglementés — chacun dispose de recommandations sectorielles spécifiques (FER pour les OBNL, les plans de prévoyance, l'assurance, l'assurance immobilière, l'assurance maladie)
Sociétés cotées — doivent appliquer Swiss GAAP FER 31 en plus des normes générales
Rôles de Swiss GAAP FER pour les PME
La plupart des PME suisses établissent leurs comptes selon le minimum légal du CO. C'est suffisant sur le plan juridique. Mais les comptes CO mêlent souvent planification fiscale et exigences légales dans les chiffres publiés, ce qui rend difficile la lecture de la performance réelle de l'entreprise.
Swiss GAAP FER sépare ces couches. Les PME qui l'appliquent produisent des comptes qui reflètent plus fidèlement les bénéfices, les valeurs d'actifs et les flux de trésorerie. Cela favorise de meilleures décisions internes et des échanges plus productifs avec les banques.
Core FER — la version allégée du cadre — est disponible pour les PME en dessous d'un certain seuil de taille. Cela rend l'adoption proportionnée à la complexité de l'organisation.
Rôles de Swiss GAAP FER pour les groupes internationaux
Les filiales suisses de groupes internationaux doivent souvent concilier les comptes CO locaux avec le reporting IFRS ou US GAAP du groupe. Swiss GAAP FER peut combler cet écart. Il utilise des principes qui s'alignent plus étroitement sur les normes internationales que le CO.
Pour les services fiduciaires en Suisse, la capacité à gérer à la fois les comptes FER locaux et les packages de consolidation de groupe est de plus en plus attendue. Les groupes qui établissent leurs entités suisses avec FER dès le départ trouvent le processus de réconciliation nettement plus simple.
Quels sont les avantages commerciaux de Swiss GAAP FER ?
Swiss GAAP FER aide les entreprises à transformer la comptabilité d'une tâche de conformité en un outil de gestion et de renforcement de la confiance.
Avantages pour les chefs d'entreprise
Meilleures décisions. Les comptes FER montrent la performance réelle de l'entreprise, et non la version ajustée fiscalement. La direction peut suivre la rentabilité, la génération de trésorerie et la qualité des actifs avec plus de confiance
Vision plus claire du bénéfice et de la trésorerie. Le cadre exige un tableau des flux de trésorerie, que le CO ne rend pas obligatoire pour la plupart des PME. Comprendre d'où vient la trésorerie et où elle va est fondamental pour gérer toute entreprise
Moins de confusion entre résultats fiscaux et performance commerciale. Les comptes CO peuvent afficher un bénéfice qui disparaît lorsque les ajustements fiscaux sont annulés. FER élimine cette ambiguïté
Avantages pour les prêteurs et les investisseurs
Reporting plus structuré. Les banques et les investisseurs savent à quoi s'attendre avec les comptes FER. Le format, les informations à fournir et les principes d'évaluation sont cohérents d'une entreprise à l'autre
Meilleure comparabilité. Les comptes FER peuvent être comparés d'une année à l'autre et entre entreprises. Les comptes CO souvent ne le permettent pas
Notes et informations plus claires. FER exige des notes plus détaillées que le CO — couvrant les transactions avec des parties liées, les passifs éventuels, les éléments hors bilan et les hypothèses d'évaluation
Pour l'audit et le contrôle interne en Suisse, les comptes FER réduisent considérablement la complexité de l'audit. Les règles claires d'évaluation et d'information du standard facilitent la préparation et la réussite d'un audit.
Avantages pour les entreprises internationales en Suisse
Communication facilitée avec les sociétés mères. Les comptes FER utilisent des concepts internationaux familiers. Les équipes financières des maisons mères peuvent les exploiter sans traduction extensive
Base de reporting local plus solide. Un jeu de comptes FER donne à l'entité suisse une position financière autonome crédible — utile pour le financement local, les dépôts réglementaires et les dépôts statutaires
Meilleure préparation aux contrôles comptables transfrontaliers. Les comptes FER suisses résistent mieux à l'examen des auditeurs internationaux que les comptes CO de base
Cadres de Swiss GAAP FER : principes et normes
Swiss GAAP FER a une structure modulaire : le cadre, Core FER, les normes supplémentaires, Swiss GAAP FER 30 pour les groupes, Swiss GAAP FER 31 pour les sociétés cotées, et les recommandations sectorielles.
Module
S'applique à
Cadre (principes de base)
Toutes les organisations appliquant Swiss GAAP FER
Core FER
Organisations plus petites en dessous des seuils de taille
Normes Swiss GAAP FER supplémentaires
Toutes les organisations au-delà du périmètre de Core FER
Swiss GAAP FER 30
Groupes établissant des comptes consolidés
Swiss GAAP FER 31
Sociétés cotées sur une bourse suisse
FER sectoriel
OBNL, plans de prévoyance, assurance, assureurs maladie, assureurs immobiliers
Cadre (principes de base)
S'applique àToutes les organisations appliquant Swiss GAAP FER
Core FER
S'applique àOrganisations plus petites en dessous des seuils de taille
Normes Swiss GAAP FER supplémentaires
S'applique àToutes les organisations au-delà du périmètre de Core FER
Swiss GAAP FER 30
S'applique àGroupes établissant des comptes consolidés
Swiss GAAP FER 31
S'applique àSociétés cotées sur une bourse suisse
FER sectoriel
S'applique àOBNL, plans de prévoyance, assurance, assureurs maladie, assureurs immobiliers
Principes de Swiss GAAP FER
Quelles sont les normes Core FER ?
Core FER est l'ensemble central de recommandations pour les organisations plus petites. Il couvre :
Bases : Principes généraux de comptabilisation et d'évaluation
Évaluation : Comment évaluer les actifs, les passifs et les positions de capitaux propres
Présentation et format : Structure du bilan et du compte de résultat
Tableau des flux de trésorerie : Requis même au niveau Core FER
Transactions hors bilan : Passifs éventuels et engagements
Notes : Exigences minimales d'information
Quelles sont les normes Swiss GAAP FER supplémentaires ?
Les organisations plus grandes et plus complexes appliquent des normes supplémentaires au-delà de Core FER. Celles-ci couvrent :
Actifs incorporels
Impôts sur le revenu
Contrats de location
Transactions avec des parties liées
Obligations de prévoyance
Stocks
Immobilisations corporelles
Dépréciation
Provisions
Subventions publiques
Chaque norme fournit des exigences spécifiques de mesure, de comptabilisation et d'information pour son sujet. Les normes supplémentaires ne sont pas facultatives pour les organisations qui dépassent les seuils de taille de Core FER.
Les petites entreprises peuvent-elles appliquer uniquement Core FER ?
Oui. Les organisations plus petites peuvent appliquer uniquement le cadre et Core FER si elles ne dépassent pas deux des trois critères de taille pendant deux exercices consécutifs.
Critère
Seuil
Total du bilan
CHF 10 millions
Chiffre d'affaires annuel
CHF 20 millions
Postes à plein temps (moyenne annuelle)
50
Total du bilan
SeuilCHF 10 millions
Chiffre d'affaires annuel
SeuilCHF 20 millions
Postes à plein temps (moyenne annuelle)
Seuil50
Les trois critères officiels de Core FER
Si une organisation reste en dessous de deux de ces trois seuils pendant deux exercices consécutifs, Core FER est suffisant. Si elle en dépasse deux, elle doit appliquer l'ensemble complet des normes Swiss GAAP FER.
Pourquoi la taille n'est pas le seul critère à prendre en compte
Les chefs d'entreprise ne devraient pas choisir Core FER uniquement parce qu'ils y sont éligibles. D'autres facteurs entrent en jeu :
Exigences des prêteurs : Les banques peuvent exiger des comptes FER complets comme condition de financement
Attentes des actionnaires : Les co-propriétaires ou les investisseurs externes peuvent souhaiter un reporting plus détaillé
Structure de groupe : Même un petit groupe doit appliquer Swiss GAAP FER 30, que Core FER ne couvre pas, pour les comptes consolidés
Croissance future : Une entreprise qui approche des seuils peut avoir intérêt à adopter FER complet plus tôt pour éviter une transition perturbatrice
Besoins d'audit : Les entreprises soumises à un audit limité ou ordinaire bénéficieront de FER complet quelle que soit leur taille
Core FER vs Swiss GAAP FER complet
Core FER
Swiss GAAP FER complet
Périmètre de reporting
Plus léger, moins d'informations
Plus large, plus détaillé
Complexité
Faible
Élevée
Mieux adapté pour
Petites entités autonomes
Entreprises en croissance, groupes, entreprises cherchant un financement
Périmètre de reporting
Core FERPlus léger, moins d'informations
Swiss GAAP FER completPlus large, plus détaillé
Complexité
Core FERFaible
Swiss GAAP FER completÉlevée
Mieux adapté pour
Core FERPetites entités autonomes
Swiss GAAP FER completEntreprises en croissance, groupes, entreprises cherchant un financement
Core FER vs Swiss GAAP FER complet
Si votre entreprise se prépare à un financement, une acquisition ou une expansion internationale, le soutien en finance d'entreprise en Suisse s'appuie généralement sur des comptes FER complets. Les informations supplémentaires fournissent les données attendues par les contreparties.
Swiss GAAP FER : groupes et comptes consolidés
Les groupes d'organisations doivent appliquer Swiss GAAP FER 30 pour les états financiers consolidés, en plus des normes applicables en fonction de leur taille et de leur statut.
Les états financiers consolidés combinent les comptes d'une société mère et de toutes ses filiales en un seul jeu de comptes de groupe. Les transactions interentreprises sont éliminées. Les intérêts minoritaires sont présentés. Le résultat montre le groupe comme s'il était une seule entité économique.
Le reporting de groupe est plus complexe que la comptabilité d'une entité individuelle. Il nécessite des politiques comptables cohérentes dans toutes les entités, un calendrier de clôture coordonné et un package de consolidation qui alimente les comptes de la société mère.
Swiss GAAP FER 30 a été révisé et mis en œuvre à partir du 1er janvier 2024. Il modernise les règles de consolidation — notamment la comptabilisation du goodwill, le traitement des associés et des filiales, et la présentation des flux de trésorerie du groupe.
Cela concerne les sociétés holding, les filiales, les entreprises acquises par voie de fusion-acquisition et toute entité ayant des obligations de reporting envers des investisseurs.
Problèmes de consolidation courants pour les groupes suisses
Les groupes suisses rencontrent fréquemment les défis suivants :
Transactions interentreprises. Les ventes, prêts et services entre entités du groupe doivent être éliminés lors de la consolidation. Leur suivi et leur documentation nécessitent des processus comptables internes solides
Intérêts minoritaires. Lorsqu'une filiale n'est pas détenue à 100 %, la part minoritaire doit être présentée séparément dans les capitaux propres
Goodwill. Le traitement du goodwill résultant d'une acquisition a changé avec la révision de FER 30. Les entreprises ayant réalisé des acquisitions avant 2024 peuvent devoir réévaluer leur approche historique
Filiales et sociétés associées. La frontière entre consolidation et mise en équivalence dépend du niveau de contrôle. FER 30 fournit des critères clairs
Flux de trésorerie du groupe. L'établissement d'un tableau des flux de trésorerie consolidé nécessite l'élimination des mouvements interentreprises. C'est souvent là que les erreurs apparaissent
Politiques comptables cohérentes. Toutes les entités du groupe doivent appliquer les mêmes règles d'évaluation. Les différences doivent être ajustées avant la consolidation
Pourquoi le reporting de groupe nécessite une planification précoce
La consolidation ne fonctionne pas si chaque entité clôture ses comptes selon un calendrier différent ou utilise un plan comptable différent. Une planification précoce est essentielle. Plus précisément :
Collecte des données. Chaque entité doit produire ses propres comptes avant que le groupe puisse consolider
Alignement du plan comptable. Les entités du groupe devraient utiliser une structure de comptes cohérente pour simplifier l'agrégation
Calendrier de clôture. Un calendrier de groupe — avec des délais de soumission pour chaque entité — évite les goulots d'étranglement en fin d'exercice
Piste d'audit. Les auditeurs et les sociétés mères attendent une documentation claire de chaque ajustement de consolidation
Attentes de la société mère. Les maisons mères internationales exigent souvent des données dans un format spécifique. Les comptes FER 30 constituent un point de départ crédible
Pour créer une société en Suisse qui fera partie d'une structure de groupe, la mise en œuvre de FER 30 dès le départ est nettement plus simple que de l'intégrer ultérieurement.
Comment mettre en œuvre Swiss GAAP FER dans votre entreprise
La mise en œuvre de Swiss GAAP FER commence par un examen diagnostique de vos comptes actuels, de vos besoins en reporting, de votre structure de groupe, de vos politiques comptables et des attentes de vos parties prenantes. Voici un processus clair en cinq étapes.
Étape 1 : Examiner votre cadre comptable actuel
Avant de choisir un niveau FER, comprenez ce que vous produisez actuellement :
À quoi ressemble votre comptabilité CO actuelle ?
Quel est votre plan comptable actuel ?
Quel est votre calendrier de reporting ?
Existe-t-il des ajustements fiscaux dans vos comptes que FER exigerait de retraiter ?
Quels écarts existent entre vos rapports de gestion actuels et ce dont votre conseil d'administration, votre banque ou vos investisseurs ont réellement besoin ?
Ce diagnostic vous indique l'ampleur de l'écart de mise en œuvre — et ce qu'il faudra pour le combler.
Étape 2 : Définir le niveau Swiss GAAP FER applicable
En fonction de votre taille, de votre structure et des besoins de vos parties prenantes :
Êtes-vous en dessous des seuils de taille de Core FER ?
Avez-vous besoin de Swiss GAAP FER complet ?
Consolidez-vous — et avez-vous donc besoin de FER 30 ?
Êtes-vous coté — et avez-vous donc besoin de FER 31 ?
Des recommandations sectorielles s'appliquent-elles (OBNL, caisse de pension, assurance) ?
Cette étape devrait également impliquer votre fiduciaire et vos auditeurs. Le bon niveau dès le départ évite des retravaux ultérieurs.
Étape 3 : Cartographier les différences comptables
Swiss GAAP FER nécessitera des modifications dans la façon dont certains éléments sont comptabilisés et évalués. Domaines courants de différence par rapport aux comptes CO :
Évaluation. Les valeurs d'actifs selon FER peuvent différer des valeurs CO, notamment pour les immeubles de placement, les instruments financiers et les incorporels
Provisions. FER dispose de critères plus spécifiques pour déterminer quand une provision doit être comptabilisée
Contrats de location. Selon les normes FER supplémentaires, les contrats de location significatifs peuvent devoir être comptabilisés au bilan
Impôts. FER exige une comptabilisation des impôts différés, ce que le CO ne prévoit pas
Transactions avec des parties liées. Toutes les transactions significatives doivent être divulguées
Subventions. Les subventions publiques sont comptabilisées sous des conditions spécifiques
Tableau des flux de trésorerie. Requis par FER, il peut ne pas exister dans vos comptes CO actuels
Notes. FER exige des notes plus détaillées que la plupart des comptes CO actuels
Étape 4 : Préparer les modèles de reporting et les informations à fournir
Une fois les différences comptables cartographiées, construisez la structure de reporting :
Format de bilan conforme FER
Format de compte de résultat conforme FER
Tableau des flux de trésorerie (méthode directe ou indirecte)
Notes couvrant toutes les informations requises
Package de consolidation si vous êtes un groupe avec des formulaires de reporting standard pour chaque entité
Les modèles doivent être alignés avec votre logiciel comptable. Les plateformes comptables suisses (Abacus, Bexio, Sage) peuvent être configurées pour produire des sorties structurées FER si elles sont correctement paramétrées.
Étape 5 : Aligner les équipes fiduciaire, audit et fiscalité
Swiss GAAP FER ne doit pas être mis en œuvre de manière isolée. Il affecte la façon dont vos comptes sont présentés aux autorités fiscales, aux auditeurs et aux prêteurs. Chacune de ces relations doit être gérée.
Fiduciaire : responsable de la comptabilité, de la préparation des comptes FER et des notes
Auditeur : doit comprendre le niveau FER appliqué, les ajustements de première adoption et les domaines de jugement significatif
Conseiller fiscal : les comptes FER et les comptes fiscaux sont distincts. Les ajustements fiscaux restent pertinents. Ils vivent simplement en dehors des chiffres FER
Direction : doit comprendre ce qui a changé et ce que les nouveaux chiffres signifient pour l'entreprise
La mise en œuvre ou la transition vers Swiss GAAP FER est un processus structuré. Il implique des jugements comptables, des décisions d'information, une coordination entre les équipes et une maintenance continue au fur et à mesure de l'évolution des normes.
Fiduciaire Genevoise fournit un accompagnement Swiss GAAP FER sur l'ensemble du cycle de mise en œuvre. Cela comprend :
1. Diagnostic et sélection du cadre
Nous examinons vos comptes CO actuels, évaluons votre taille, votre structure et les exigences de vos parties prenantes, et recommandons le bon niveau Swiss GAAP FER, qu'il s'agisse de Core FER, des normes complètes, de FER 30 ou d'une combinaison.
2. Première adoption
Le passage des comptes CO à Swiss GAAP FER nécessite de retraiter les chiffres comparatifs et de documenter les choix de politiques comptables. Nous gérons cette transition avec un minimum de perturbations pour votre cycle de reporting existant.
3. Préparation continue des comptes FER
Nous préparons vos états financiers annuels Swiss GAAP FER, y compris le bilan, le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie et les notes, au niveau attendu par les banques, les auditeurs et les investisseurs.
4. Consolidation de groupe (FER 30)
Pour les groupes et les sociétés holding, nous gérons le processus de consolidation, de l'alignement du plan comptable aux éliminations interentreprises et à la préparation des états financiers consolidés.
5. Soutien à l'audit
Nous travaillons aux côtés de vos auditeurs pour garantir que vos comptes FER sont bien documentés et prêts pour l'audit. Notre expertise en audit et contrôle interne en Suisse signifie que nous comprenons ce que les auditeurs recherchent et nous nous y préparons en conséquence.
6. Reporting aux parties prenantes
Nous aidons à reformater vos comptes FER dans le format dont votre banque, votre investisseur ou votre société mère a besoin, qu'il s'agisse d'un dossier de crédit, d'un pack investisseur ou d'une soumission de reporting de groupe.
Vous n'êtes pas sûr que Swiss GAAP FER convient à votre entreprise ?
Nos experts suisses en comptabilité, audit et conseil peuvent évaluer votre situation et vous guider vers la bonne structure de reporting pour votre prochaine étape de croissance.
Conclusion
Swiss GAAP FER est avant tout un cadre de reporting suisse pratique. Il est plus rigoureux que les exigences minimales du CO, plus proportionné que les IFRS.
Il est particulièrement utile lorsque les chefs d'entreprise, les conseils d'administration, les banques et les investisseurs ont besoin d'une information financière plus claire et plus fiable. Ce modèle soutient les PME, les groupes, les sociétés cotées, les OBNL, les caisses de pension et les secteurs réglementés, chacun avec un niveau de normes proportionné.
Swiss GAAP FER n'est pas toujours obligatoire. Mais il est souvent stratégiquement précieux. Il l'est particulièrement pour les entreprises qui envisagent de lever des financements, de s'étendre à l'international ou de se préparer à une vente ou une succession.
Comprendre la comptabilité d'exercice en Suisse est un bon point de départ avant de passer à Swiss GAAP FER. Les principes se recoupent. Une entreprise qui applique déjà la comptabilité d'exercice est bien placée pour adopter FER sans perturbation majeure.
Si vous n'êtes pas sûr que Swiss GAAP FER convient à votre entreprise, contactez Fiduciaire Genevoise. Notre équipe peut examiner votre configuration comptable actuelle et vous aider à choisir le bon cadre de reporting pour votre prochaine étape de croissance.
